1、组织车间级QRQC；2、针对TOP问题组织专题改善；3、针对车间问题运用8D方法进行分析，并汇总结案报告；4、参与过程审核、产品审核；5、每天提交质量日报表，编制每月质量报表；6、针对新产品组织实施GP12;7、参与新产品开发，完成项目文件提交、跟踪项目开发过程质量问题解决；8、编制过程巡检表、过程检验指导书、出货检验指导书；9、针对客户端问题责任属于制程问题的，组织问题分析会议，并配合责任部门提交8D报告；10、维护不良管理表，并及时跟踪措施完成进度，发现不符合启动升级流程；11、完成质量主管交代的其他问题。